人性化的激勵機制是共能科技在市場競爭中致勝的法寶。尊重員工的個人尊嚴(yán)和價值，鼓勵員工的創(chuàng)造力和主動性，激發(fā)員工的個人潛力，提供均等機會。 企業(yè)的發(fā)展是每個員工自身得到發(fā)展的前提。共能科技快速、持續(xù)、健康的發(fā)展為每個金發(fā)人的發(fā)展提供了切實有效的保障。
培訓(xùn)制度
共能公司自成立之初，就為員工提供全方位、全面的技術(shù)培訓(xùn)，加強后備工程梯隊的建設(shè)。
共能公司依靠與客戶及各通信設(shè)備廠家長期友好的合作關(guān)系，規(guī)律性地收集相關(guān)技術(shù)信息反饋，不定期地安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并設(shè)立了內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)交流中心，定期組織員工就工程施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行交流總結(jié)，確保公司能夠保持業(yè)內(nèi)技術(shù)的領(lǐng)先地位。共能公司對員工的培養(yǎng)不僅在專業(yè)技術(shù)方面，更重視員工綜合素質(zhì)的提高，包括在客戶服務(wù)，溝通協(xié)調(diào)、項目管理等方面的培訓(xùn)。
技術(shù)人員的定點定期培訓(xùn)
公司已成立專業(yè)的無線、網(wǎng)優(yōu)、傳輸訓(xùn)練場，由經(jīng)驗豐富的工程師向隨工人員傳授操作規(guī)范、工具使用以及安全守則等；
1、對所有隨工人員進行技能考核，合格者方可上崗。
2、所有的技術(shù)人員必須經(jīng)過近30天的嚴(yán)格的理論培訓(xùn)，考試合格后方可進入跟工實習(xí)階段，在有多年經(jīng)驗的工程師的指導(dǎo)下，進行OJT（On Job Training）訓(xùn)練；OJT結(jié)束后，必須通過公司內(nèi)部的技能考核以及理論考試，方可正式參與工程服務(wù)。
員工培訓(xùn)：
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培訓(xùn)內(nèi)容 |
獲證或參加培訓(xùn)人數(shù) |
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愛立信AXE-10系統(tǒng)、R8 、OSS的正規(guī)培訓(xùn) |
60余人 |
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無線安裝實操培訓(xùn) |
70余人 |
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中興、華為技術(shù)各類培訓(xùn) |
30人 |
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GMCC鼎湖培訓(xùn)中心組織的GSM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)小區(qū)規(guī)劃原理 |
89人 |
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各類管理培訓(xùn)、禮儀、服務(wù)安全意識培訓(xùn) |
100余人 |
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網(wǎng)優(yōu)無線功能原理培訓(xùn) |
50人 |
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無線傳播理論 |
67人 |
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RBS2000及RBS200原理培訓(xùn) |
83人 |
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路測軟件和路測工具的使用 |
32人 |
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BSC 高級話務(wù)統(tǒng)計原理培訓(xùn) |
27人 |
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頻率規(guī)劃原理 |
12人 |
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天線與室內(nèi)覆蓋原理培訓(xùn) |
31人 |
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MSC話務(wù)統(tǒng)計原理培訓(xùn) |
20人 |
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信令流程分析 |
15人 |
技術(shù)人員的不定期培訓(xùn)
為了保證項目的質(zhì)量，在人員配備及選擇上，堅決實行優(yōu)勝劣汰的原則，組織一個精干的隊伍，同時注意不斷地提高人員的技術(shù)素質(zhì)和各方面的綜合素質(zhì)，加強質(zhì)量意識。
1、項目的管理人員進行不定期的技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)注新的技術(shù)、新功能的發(fā)展，并學(xué)以致用，將先進的技術(shù)應(yīng)用于工程當(dāng)中；
2、隊伍的培訓(xùn)要切實做好，要不定期進行新技術(shù)、新工具、新功能的培訓(xùn)，堅持在開工之前對人員進行針對所要實施專業(yè)的項目技術(shù)培訓(xùn)及考核，使參與工程人員能做到心中有數(shù)，懂技術(shù)，精施工，保質(zhì)量；
3、對工程人員進行職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、責(zé)任心等方面的教育。
廣州市共能資訊科技有限公司通過不同的形式，就為員工提供全方位、全面的技術(shù)培訓(xùn)，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。